成功背后的力量
——記2016年度優(yōu)秀管理干部章成良
       800、1300、2600、3400……對于很多人來說，這或許就是一組普通的數(shù)字，但是對于襯塑鋼管車間來說，它們卻是車間四年多來，產(chǎn)量實現(xiàn)從零到成倍增長的見證者。談起這四年間的艱辛，襯塑鋼管車間主任章成良感觸頗深，他說，襯塑鋼管車間是2012年12月成立起來的，當初一切都是從零開始，不僅技術(shù)、設(shè)備我們不懂，就連人員也全都是吹膜車間的班底。今天的成功，幾乎可以說就是靠我們自己一步一步摸索出來的。
       確實，沒有技術(shù)，沒有設(shè)備，只有走出去，向優(yōu)秀廠家學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)才是硬道理。襯塑鋼管車間成立后，章成良先后到北京、浙江、廣東、廣西等地的企業(yè)參觀、學(xué)習(xí)。每每看到別人的管子質(zhì)量好、設(shè)備又先進，他的心里總不是滋味——別人能做出來，我們也一定要做出來。他說，公司既然把這么重要的任務(wù)交給了我，我就一定要做好，不能辜負公司領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。
       自2003年5月16日進入康泰以來，章成良始終兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，對每件事情都十分認真和投入。這其中，既有對這份事業(yè)的忠貞，也有他自己對康泰特有的感情。剛到康泰那會，章成良只是一名在吹膜車間做設(shè)備安裝、調(diào)試的機修工。那時，他年輕、氣盛，是個充滿抱負的小伙子?；蛟S也正是因為年輕所散發(fā)的這份激情和活力，三個月后，因公司發(fā)展需要以及公司領(lǐng)導(dǎo)對他的信任，他全面負責(zé)起了吹膜車間的工作，直到2012年襯塑管車間成立。
       十四年過去了，如今，章成良也從30歲的小伙子，蛻變成了40多歲的成熟管理者。他愛笑，笑容也是他最好、最常用的表達。面對艱辛，他一笑了之；面對褒獎，他一笑而過。似乎在他眼里，一切無不是笑可以表達的。就連自己獲得2016年度優(yōu)秀管理干部稱號，他也是淡然一笑：“能被評為優(yōu)秀真的非常榮幸。畢竟，這不僅有對我工作的認可，也有對襯塑鋼管車間的認可?！?br/>       剛開始做襯塑鋼管那會，章成良和他的同事們什么都不懂，這也是最讓他揪心的。當時，公司甚至請來了其它的企業(yè)的技術(shù)人員來幫他們，但效果依然不是很理想。怎么辦？章成良和他的同事們只能從零開始起步，重新回爐再學(xué)習(xí)。那時，他們幾乎時時刻刻都撲在設(shè)備上，連飯都顧不上吃，整天就是不挺地做實驗、改數(shù)據(jù)。雖然很辛苦，很累，但他們從未抱怨過或者想過放棄。這其中，最令章成良感觸良多的就是在發(fā)生巴中的質(zhì)量事故后，公司領(lǐng)導(dǎo)對他的信任和支持。他說，因為產(chǎn)品的質(zhì)量一直不穩(wěn)定，在供貨給巴中客戶后，產(chǎn)品出現(xiàn)了嚴重的問題，導(dǎo)致客戶退貨，給公司造成了非常巨大的經(jīng)濟損失。當時，他也很自責(zé)，并做好了公司對他進行處罰的準備。然而，令他沒有想到的是，公司領(lǐng)導(dǎo)非但沒有處罰他，反而給予了他莫大的理解。從那以后，章成良和他的同事們始終把產(chǎn)品質(zhì)量擺在心中首要位置，注重技改和制造水平提升。他回憶說，有一次他們正在做一個技術(shù)攻堅，這時，林總裁到車間轉(zhuǎn)了一圈后，當即把他叫到身邊，向他提出了很多連他自己都沒想到的先進技術(shù)。當時，他也是丈二和尚摸不著頭腦，不過到后來，隨著技改的不斷推進，幾乎都印證了林總裁當時的預(yù)言。章成良打心底里佩服，他說：“林總裁真的很有前瞻性”。經(jīng)歷無數(shù)次的挫折和失敗，無數(shù)個日夜的汗水與付出，令人欣喜的是，襯塑鋼管的質(zhì)量終于做到了穩(wěn)定。
       十四年，五千多個日夜，章成良感慨，在康泰最大的感觸是公司的以人為本的管理，這也是他選擇康泰的原因之一。他說，康泰的管理方式不是簡單粗暴的人管人，而是管心。在康泰，每個員工都會得到平等的對待，每個員工得到的尊重也都是實實在在的。最難能可貴的是，公司領(lǐng)導(dǎo)沒有架子，即便偶爾會與領(lǐng)導(dǎo)吵吵嘴，那也是智慧與智慧碰撞出的火花，光和熱始終會溫暖著大家。