班組長是生產(chǎn)的第一責(zé)任人。作為排頭兵，業(yè)務(wù)能力的好壞、技術(shù)水平的高低將直接影響工作的質(zhì)量。自2001年加入康泰以來，型材車間班組長付成志始終將這一工作準(zhǔn)則牢記在心。
       千禧之年，世紀(jì)之交。2000年的中國社會也發(fā)生著深刻的變化。隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，大浪淘沙之后，許多政府性質(zhì)的企業(yè)紛紛淘汰或倒閉，大批工人失業(yè)。當(dāng)時，已經(jīng)入不敷出的崇慶縣日用品廠也沒有能逃過大洗牌的沖擊。作為一名普通的工廠工人，付成志在這年光榮下崗了。一時間，下崗工人幾乎成了整個中國街頭巷尾都最受關(guān)注的一類人。他們失去了工作，沒有了經(jīng)濟(jì)來源，更重要的是他們對未來完全沒有了方向。此時，只有民營企業(yè)是他們唯一的選擇。
      憑借優(yōu)秀的技能，付成志很快找到了新的人生起點(diǎn)。那就是康泰。那時候，康泰的規(guī)模還沒有現(xiàn)在這么大，設(shè)備也沒有這么多，這么先進(jìn)，許多程序都需要人工親力親為。由于本身對模具以及機(jī)器設(shè)備比較熟悉和精通，他很快在新的崗位上找到了當(dāng)初的感覺，做起事來十分得心應(yīng)手。
       作為康泰的一員，已經(jīng)在康泰16年的付成志依然保持著當(dāng)初的那種樸實(shí)和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。此外，康泰的規(guī)范化管理，也讓他發(fā)生了很大的變化。付成志說，以前國營企業(yè)的管理都比較懶散，對人的管理不嚴(yán)，所以對自己也就沒有那么高的要求。但是，進(jìn)入康泰后，企業(yè)的各方面管理都比以前規(guī)范了。這無形中也要求自己必須做出改變。作為型材車間的班組長，工作要點(diǎn)就是，把握細(xì)節(jié)，相互配合，只有這樣才能保證產(chǎn)品質(zhì)量。按照付成志的說法，相比管材的生產(chǎn)，由于型材生產(chǎn)對模具質(zhì)量要求更高，所以，工作中，他們?nèi)魏稳硕疾荒苡幸稽c(diǎn)馬虎，必須做到精細(xì)、精準(zhǔn)。
       作為班組長，付成志說，“不管評不評我優(yōu)秀，我都要起好帶頭模范作用。因為我們的責(zé)任就是要監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量，對產(chǎn)品負(fù)責(zé)，不然就是不稱職”。因此，付成志每天的工作除了要做好機(jī)器調(diào)試，安排好生產(chǎn)計劃，輔助上料外，還要隨時監(jiān)管和把控車間的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提供必要的技術(shù)支持。工作內(nèi)容越多，也意味著責(zé)任越大。雖然忙了，但是，心里面的體會和感受已經(jīng)不可同日而語。付成志說，有時訂單不同，客戶的需求也會不同。需要經(jīng)常的、不定時的更換不同的模具。但是，只要開機(jī)開好了，他心里就有成就感。型材車間每個人都一樣，只要干好了自己的工作，他們就非常滿足。
       近年來，隨著康泰轉(zhuǎn)型升級大發(fā)展的快速推進(jìn)，不僅管理、采供等更加規(guī)范了，而且智能制造也在各個車間落了地。以前五六個甚至十幾個人看一臺設(shè)備的歷史早已一去不復(fù)返?，F(xiàn)在，型材生產(chǎn)車間分為三個班組，隨著智能制造的深入，每個班組只需六七個人。一般來說，一個人負(fù)責(zé)幾臺設(shè)備都不是問題。
       企業(yè)要前進(jìn)，對人的要求自然會更高?！爸灰堤┛吹闷鹞?，我會一直干下去，干一輩子。”今年已經(jīng)47歲的付成志談起未來依然躊躇滿志，信心滿懷。作為崇州本地人，付成志以前只使用本地一家友商的產(chǎn)品。但是，自從他的房子爆過一次水管后，他現(xiàn)在只選擇康泰的產(chǎn)品了。并且，對此深信不疑。付成志說，“我自己都在生產(chǎn)康泰管，我不用誰用。我生產(chǎn)我使用我放心?！?br/>       這些年來，隨著年齡的增加，付成志也變得比較平和了。他說，這也是自己的工作和康泰對他的影響。他的工作必須一絲不茍，一旦哪一個環(huán)節(jié)出了問題，絕對會造成難以估量的影響。如今，付成志的女兒也畢業(yè)參加了工作。他又有更多精力來干一番自己的事業(yè)了。